葉秋曾經(jīng)在自己的教練養(yǎng)成系統(tǒng)里面看到過這樣一篇文章,里面非常清晰的闡述了一家足球俱樂部想要取得成功的核心要素,不是一名出類拔萃的主教練,也不是一名偉大的主席,更不是一批非常優(yōu)秀的超級巨星,而是長期的穩(wěn)定。

    這種穩(wěn)定包括球隊的方方面面,包括主席,包括管理層,包括主教練和教練組,也包括球員,甚至包括了俱樂部的一些重要雇員和職員。

    縱觀足球歷史,幾乎所有偉大的足球俱樂部的巔峰時期,都是誕生于穩(wěn)定時期。

    皇家馬德里的巔峰時期是主席伯納烏時期,哪怕是后來八十年代的五鷹時期,也完全可以看作是門多薩時期的遺產(chǎn);ac米蘭的巔峰時期來自于薩基,以及薩基之后的卡佩羅,兩人完全可以算是一脈相承。

    同樣的案例還發(fā)生在很多球隊身上,例如利物浦,雖然利物浦巔峰時期主教練也變動過多次,但當時的利物浦有一個非常有名的文化,叫做靴室文化,也就是說,主教練都是出自前任的助手團隊,這就能夠保證球隊的長期穩(wěn)定。

    如果仔細去研究所有偉大的成功球隊的歷史,就不難發(fā)現(xiàn),實際上這種出自靴室文化的主教練傳承,并不是孤立現(xiàn)象,而是非常普遍的一種現(xiàn)象,因為所有有著穩(wěn)定戰(zhàn)術(shù)體系的球隊,都會首先考慮采取這樣的方式,確保球隊戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一和傳承。

    當然,這種繼承并不是說就完全沒有變化,而是說,可以繼承好的優(yōu)點,再想辦法改進缺點,采取一種漸進式的改革,這不僅僅適用于一個國家,同樣適用于一支球隊,尤其是職業(yè)球隊,基本上都擁有巨大的成績壓力。

    主教練是如此,球員也同樣是如此。

    所有巔峰時期的球隊,如果想要保證穩(wěn)定,除了主教練外,球員陣容的穩(wěn)定也是一大關(guān)鍵,而這里面就同時涉及到球隊的轉(zhuǎn)會。

    穩(wěn)定不代表你不轉(zhuǎn)會,不轉(zhuǎn)會就是一潭死水,沒有新意沒有活力。

    所謂的穩(wěn)定,同樣是采取一種漸進式的轉(zhuǎn)會方式,保住優(yōu)點,改進缺點。

    而所有的球迷都知道,每一名主教練都會有他自己不同的戰(zhàn)術(shù)思路和想法,如果不是采取這種類似于靴室文化的繼承,一般新主教練上臺的第一件事,那一定是重組球隊,引進一些自己偏好,以及符合他戰(zhàn)術(shù)理念的球員,這就不可避免會造成動蕩。

    所以,幾乎所有偉大球隊在巔峰時期,往往也代表著這支球隊在青訓丨產(chǎn)出方面的成功。

    這絕對不是一種偶然,而是一種必然,原因很簡單,球隊各方面穩(wěn)定了,主教練熟悉球隊戰(zhàn)術(shù)體系,不輕易重組球隊陣容,而球隊有著一批出色的年輕球員崛起,帶動球隊的內(nèi)部競爭,刺激隊內(nèi)球員的壓力,這樣的球隊是最容易取得成功的球隊。

    或許有人又會覺得很奇怪了,如何保證青訓丨產(chǎn)出？

    這就涉及到很多方面的問題,但這里的青訓丨產(chǎn)出不代表一定要是從小就在俱樂部成長并成才的,這樣的所謂青訓丨理念就太狹隘了,因為一定要明白,青訓系統(tǒng)最大的用處就為一線隊培養(yǎng)可用的人才,所以不需要計較到底這個人才是八歲來到球隊,還是十八歲,只要是對一線隊擁有的人才,那都算是成功的青訓丨

    曾經(jīng)有人做過這樣的一份統(tǒng)計,也是包括里昂、阿賈克斯、波爾圖等球隊一直以來都奉行的引援策略,那就是一線隊的引援一般在二十歲左右,根據(jù)現(xiàn)在年輕球員早熟的特點,可以適當放寬到十八歲左右。

    為什么這些以黑店著稱的球隊會奉行這樣的一份策略呢？

    原因有很多,二十歲左右的年輕球員一般技戰(zhàn)術(shù)都成型,正處在職業(yè)生涯的快速發(fā)展階段,所以這時候引進他們,成材率非常高,但又因為他們還在快速成長當中,所以一般價格不會太高,可謂是物美價廉,引進到球隊之后,打出名堂后隨時出手,賺取差價。

    那么,如果年輕點呢？

    這里面就涉及到一個風險以及財政控制的問題。