肯尼亞現(xiàn)在出于戰(zhàn)爭狀態(tài)，各地軍閥割據(jù)勢(shì)力，對(duì)于服裝的需求也是一個(gè)很大的市場。就算只是民用市場，也有不錯(cuò)的利潤，結(jié)合馬林迪這個(gè)棉花種植區(qū)，紡織業(yè)完全可以發(fā)展起來。
當(dāng)年英國人的工業(yè)革命就是從紡織業(yè)開始的，輕工業(yè)的資金周轉(zhuǎn)十分快速，利于馬林迪早期的發(fā)展。
現(xiàn)在青竹化工集團(tuán)在全球進(jìn)行擴(kuò)張，伊子卓也不可能動(dòng)用太多的資源來經(jīng)營東非的根據(jù)地，還是以自力更生為最優(yōu)先的選擇。
“我們的被服出口對(duì)象，主要是南非幾個(gè)白人政權(quán)，因?yàn)槲覀儽镜厣a(chǎn)，擁有成本優(yōu)勢(shì)，可以將價(jià)格壓到低于歐美同類產(chǎn)品的程度。不過最近，埃塞俄比亞和埃及也有商人到我們這里來，想要購買成衣?！?br/>
朱豪可拿著賬單，手舞足蹈的向伊子卓這個(gè)幕后大老板報(bào)著喜。
“生產(chǎn)方面沒問題嗎？”
劉常山將統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)遞上，“我們現(xiàn)在的產(chǎn)能已經(jīng)到了極限，關(guān)鍵是合格的女工太少?！?br/>
紡織企業(yè)一般都喜歡培養(yǎng)女工，主要是這個(gè)行業(yè)適合心思細(xì)膩的女性，并且不需要做太重的體力活。
馬林迪還有這么多大型基礎(chǔ)建設(shè)工程在同時(shí)開工，健壯的男人都被拉去工地了，也沒有多少人能夠進(jìn)入紡織廠內(nèi)上班。
“移民中，有三百個(gè)女工，如果按華夏聯(lián)邦制定的技術(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，這些人中只有五分之一勉強(qiáng)合格。”朱豪可負(fù)責(zé)經(jīng)營兩家紡織廠，對(duì)這個(gè)比較清楚。
合格的紡織女工可不是那么好培養(yǎng)的，必須要有足夠熟練的操作技術(shù)，沒有半年的時(shí)間，很難培養(yǎng)出這樣的人。
就算是機(jī)織的布匹，也必須要由人來操作，這個(gè)是主要的難題。
“如果換上全自動(dòng)的織布機(jī)，是不是能夠空余出更多的人手去縫紉長？”相比于布匹的織造，縫紉廠更依賴熟練的技術(shù)工人。伊子卓想要擴(kuò)大生產(chǎn)，只好完全將棉花變成布匹的工作交給機(jī)器。
“這個(gè)不是不行，但成本會(huì)上升。畢竟全自動(dòng)的織布機(jī)需要專門的程序，還要派人維護(hù)，這比起當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的手工勞動(dòng)者工資，不劃算。”劉常山提醒著關(guān)于成本控制的問題。
并且繼續(xù)說道：“關(guān)鍵是。我們要買新的織布機(jī)，就必須從國內(nèi)訂貨。從下訂單到完成成品，大概需要四個(gè)月的時(shí)間，就算天宇集團(tuán)愿意為我們加班加點(diǎn)，至少也要三個(gè)半月的時(shí)間。這還沒算上運(yùn)輸路程?！?br/>
加起來，可能就要半年左右了，還要組裝和調(diào)試，伊子卓可不能坐在馬林迪干等大半年。
“那么這樣，我們現(xiàn)在先訂一批機(jī)器，包括一整套繅絲廠的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備?！爆F(xiàn)在繅絲廠和織布廠混在一起，生產(chǎn)效率不高，伊子卓早就想分設(shè)兩個(gè)**的中下游工廠了。
在加上處于紡織業(yè)上游的紡織廠。一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條就將在馬林迪誕生。本土種植的棉花和大&麻，都可以通過變成高附加值的成衣銷售出去，使之成為財(cái)富之源。
“我們現(xiàn)在用流水線的生產(chǎn)方式，現(xiàn)在生產(chǎn)的是工序最簡單的成衣，不過生產(chǎn)效率不高，平均每個(gè)女工一天只能生產(chǎn)出十二件襯衣?！?br/>
劉常山以前曾經(jīng)做過紡織業(yè)這一行。也大概知道一些中國國內(nèi)的紡織行業(yè)生產(chǎn)效率。成衣的生產(chǎn)效率，與加工數(shù)量與加工的工序、加工的質(zhì)量、加工人員的技術(shù)水平等都有直接關(guān)系。
在中國國內(nèi)，一般小工廠。大約幾十人左右并生產(chǎn)的產(chǎn)品為低檔與中低檔產(chǎn)品，這些服裝大部份向低端市場銷售，都是統(tǒng)一打樣與裁剪，只負(fù)責(zé)加工，褲子一般一天每人加工50條左右，衣服40件左右。