通過和劉健這次喝酒，姚遠達到了真正了解劉健的目的。

    但他也發(fā)現(xiàn)了一個被自己忽視的問題，盡管有他不斷暗中指導，美美的工作能力，還是沒有他想象當中的，提高的那么快。

    美美還是太年青，缺乏許多的處事經驗。

    經驗這個東西，不是靠教就可以教會的，得需要經歷和歷練，不斷在吃虧和失敗里總結，摔倒了再爬起來，才能真正走向成熟，把別人的知識融會貫通到自己的工作中去。

    美美只有二十五歲，能成為一個二百多人的機加車間合格的生產管理者，已經相當不錯了。

    但是，隨著姚遠心里那個可以拯救礦機，不讓這個萬人大廠再走向老路的辦法逐漸成熟，美美這個成績，還是遠遠不夠的。

    要礦機不走老路，就得首先利用這個還沒有完真正走向市場經濟的時代，讓礦機通過干計劃外產品，積累足夠的資金，在將來條件允許的時候，就像他推抗抗牌服裝一樣，推出自己的產品，才能在后來的競爭大潮當中，具備最基本的競爭資格。

    礦機現(xiàn)在可以說是沒有自己產品的，上邊需要什么，讓干什么就干什么。

    而機械行業(yè)，想得到自己一款成熟的產品，可不像抗抗做服裝那么簡單。

    產品從研發(fā)設計到實驗，再到定型，僅僅這個前期過程，就需要大量的資金投入。你沒有錢，想的再天花亂墜，也是白扯。

    計劃經濟時代，礦機沒有錢。

    等到市場經濟時代開始的時候，礦機知道自己落伍了，沒活干了，想到要有自己的產品干，要有競爭力，沒有錢就等于是空想，于是手忙腳亂。

    這是礦機必須避免的問題。

    要有錢，就必須要趁這時候，多干計劃外產品，多積累資金。

    指望美美這一個小件車間積累研發(fā)產品所需要的資金，那根本就是不可能的事情。

    那么，就得礦機所有的生產車間，都得像小件車間這么干才行。這就勢必要給各車間主任更多的自主權，讓他們有條件來自作主張，接外面的活干。

    這就是后來的二級法人分廠制。

    這個制度，導致了礦機的四分五裂和管理混亂。各分廠有了自己的小金庫，也導致了分廠管理層的。

    最終，錢掙了不少，可總廠沒見到多少。

    這還不是最主要的。

    最主要的，就是各分廠各自為政，再也無法統(tǒng)一協(xié)調，就算這時候礦機研發(fā)出了自己的產品，也無法讓各分廠統(tǒng)一放下自己手里的活，來集中干總廠的產品了。