機(jī)加車間轉(zhuǎn)過(guò)年來(lái)要建造新工房，年前就不能再接活，而是要爭(zhēng)取把手里的活在年前結(jié)束，不能耽誤明年建造新工房。
于是，在年前的時(shí)候，原本最松散，活最少的機(jī)加車間，反而忙碌起來(lái)，大家白天黑夜三班倒，爭(zhēng)取年前結(jié)束所有的活。這些機(jī)加車間的工人，則做為第一批自救工人，由姚遠(yuǎn)這邊，轉(zhuǎn)到正式投產(chǎn)新產(chǎn)品的美美那邊去了。
也就是說(shuō)，轉(zhuǎn)過(guò)年來(lái)，機(jī)加車間就不屬于姚遠(yuǎn)這邊的生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，而是要?dú)w美美那邊的生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)了。
可是，姚遠(yuǎn)這邊的管理方式，和美美那邊是不一樣的。這邊有張主任的職管會(huì)，職工有參與管理的權(quán)力，美美那邊卻沒有。
職工們已經(jīng)習(xí)慣了參與生產(chǎn)管理，工作中也會(huì)隨時(shí)注意管理中的漏洞與不合理，開班前會(huì)的時(shí)候提出來(lái)。
無(wú)論他們提出來(lái)的意見對(duì)與錯(cuò)，都會(huì)得到生產(chǎn)干部們的解釋，有時(shí)還會(huì)有爭(zhēng)論。
這樣做下來(lái)，職工已經(jīng)有了過(guò)去所說(shuō)的那種主人公意識(shí)，生產(chǎn)管理干部的一舉一動(dòng)，都處于職工的眼睛監(jiān)督之下。
開始的時(shí)候，生產(chǎn)干部當(dāng)然很不自在，派活稍有偏差都會(huì)被舉報(bào)，給弄的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
張主任成立職管會(huì)以后，這些問題被集中起來(lái)，單獨(dú)和相關(guān)干部溝通，確實(shí)是生產(chǎn)干部有意為之的，才會(huì)被警告或者處罰，干部們就輕松許多。
其實(shí)，職工們也沒有大家想象的那么不講理，只要你不是故意犯錯(cuò)，解釋開了，基本都會(huì)得到大家的諒解。
職工們不僅可以監(jiān)督干部們的管理行為，還能夠互相監(jiān)督，變成干部們的眼睛。
車間里有人隨意扔掉一塊面紗，都會(huì)有人知道，及時(shí)反映到干部們那里去，犯錯(cuò)的職工同樣會(huì)被警告批評(píng)。
久而久之，生產(chǎn)干部和職工之間，通過(guò)職管會(huì)在當(dāng)中協(xié)調(diào)，對(duì)立日漸減少，相互合作與配合卻越來(lái)越融洽。職工們感覺到的，是另一種不同的心情，再也沒有被管制的感覺。這種心情，是偏向于愉悅的。
勞動(dòng)者的心情影響勞動(dòng)積極性，也影響工作效率。同時(shí)，有勞動(dòng)者參與管理的模式，讓管理變的無(wú)所不在，過(guò)去的一些管理死角，也逐漸被消滅掉了。
這樣的管理方式，不僅提高了效率，也大大減少了不必要的浪費(fèi)。
所以，在普通機(jī)加行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率越來(lái)越低的大環(huán)境下，一直被管理費(fèi)用拖累，無(wú)力與管理成本低廉的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的礦機(jī)機(jī)加行業(yè)，有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。不但可以與小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而且憑借自己更高的產(chǎn)品質(zhì)量，在同等價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上，成功擊敗對(duì)手。
雖然仍舊利潤(rùn)低的可憐，但勉強(qiáng)可以維持住生產(chǎn)費(fèi)用，保障住職工的工資，這本身就是一個(gè)奇跡。
如今，機(jī)加車間要解散了，不再干利潤(rùn)低廉的機(jī)加產(chǎn)品。這對(duì)周邊的小機(jī)加企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異是一個(gè)好消息?？蓪?duì)機(jī)加車間的職工們來(lái)說(shuō)，卻并不是什么好事。
因?yàn)樗麄儦w入美美那邊之后，姚遠(yuǎn)以鞍鋼憲法為藍(lán)本，建立的這套管理體系，也要被放棄了。
美美不同意在她的管轄區(qū)內(nèi)，存在張主任的職管會(huì)。
姚遠(yuǎn)讓她學(xué)習(xí)鞍鋼憲法，她還真認(rèn)真學(xué)習(xí)了。學(xué)習(xí)以后，她認(rèn)為，姚遠(yuǎn)搞的這套東西，與她現(xiàn)在執(zhí)行的，偏向西方式的，嚴(yán)格科學(xué)的管理體系，是矛盾的東西。