姚遠(yuǎn)再組建新的部門，倒是有意無意地遵循了鞍鋼憲法的精神。

    一個職工們信得過的人做第一位置，第二位置用有管理經(jīng)驗的礦機(jī)舊干部，去主管生產(chǎn)。第三位置，就留給技術(shù)過硬的人，做為將來控制質(zhì)量，成立質(zhì)量團(tuán)隊的基礎(chǔ)。

    這樣，他手里就有了兩個部門。以生產(chǎn)部為主，整合全礦機(jī)的機(jī)床，做對外機(jī)械加工。另一個部門，就是那個大修車間。負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維修和對外營業(yè)，承接設(shè)備大修任務(wù)。但將來大修車間，還是要?dú)w生產(chǎn)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

    兩個部門的最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊基本組建完成以后，生產(chǎn)部就開始尋找對機(jī)床熟悉的職工，對剩下的那些機(jī)床測量精度，建立檔案，把能用的甄選出來，組織機(jī)加生產(chǎn)車間。

    這個工作主要有林清華負(fù)責(zé)。重新恢復(fù)大修車間的任務(wù)，則由董云負(fù)責(zé)。

    馬友寶則主抓全面工作。其實就是監(jiān)督兩個副手是不是實心實意地為工廠和工人們工作。過于專業(yè)的東西他不懂，只能聽兩個副手的。

    工人們對自己使用的機(jī)床還是熟悉的。僅僅一個星期，機(jī)床甄選工作就順利完成了。馬友寶就帶著林清華到姚遠(yuǎn)這邊來匯報工作。

    林清華過去當(dāng)大件分廠廠長的時候，都是自己出去聯(lián)系業(yè)務(wù)的，對周邊的機(jī)加工需求比較熟悉。

    根據(jù)他自己以往的經(jīng)驗判斷，綜合剩余設(shè)備的加工能力，他組建了三個車間。一個機(jī)加工車間，一個鍛打熱處理車間，還有一個裝配車間。

    美美那邊現(xiàn)在加工能力有限，實際只使用了整個礦機(jī)主廠區(qū)一半的空間，還有許多的工房空著。這樣，林清華挑選機(jī)加生產(chǎn)區(qū)就不廢太大的事。只是剩下的這些工房，都過于破舊了，到處撒氣漏風(fēng)的，夏天還能湊合著用，冬天就要影響生產(chǎn)了。

    姚遠(yuǎn)對林清華的工作還是很滿意的。從他這么快就組織起人手，把設(shè)備甄選完畢了，也可以看出來，他是在盡職盡責(zé)工作。

    再說還有個馬友寶在后面跟著呢。雖然他不懂什么，可他人正直。這就夠了。當(dāng)初礦機(jī)那些干部后面，如果都有馬友寶這么個人跟著的話，估計他們也沒有那個膽子，敢如此無法無天。

    姚遠(yuǎn)就批準(zhǔn)了林清華的計劃。至于工房破舊，反正現(xiàn)在有的是人，組織職工們自己維修吧。買點(diǎn)維修的材料，也花不了多少錢。

    于是，三千多職工們這會就都有事干了。當(dāng)建筑工，維修工房，四處搬運(yùn)設(shè)備，把它們都集中到林清華指定的工房里，安裝就位，再由電器方面懂行的安裝線路。

    工房里原來就都安裝著動力線，不用重新布大線，只買些開關(guān)電線，把各就位的機(jī)床接上電，這個也花不了多少錢。

    董云這邊，大修車間是現(xiàn)成的，他只把原來自己分廠的工人們重新組織起來，再選出車間需要的干部，基本就可以開工干活了。

    只是這一次，干部的任命和使用，讓他覺得不習(xí)慣了。

    原來當(dāng)分廠廠長的時候，他想用誰就用誰，自己說了算。這一回，得工人們說了算了。

    選舉車間干部的時候，姚遠(yuǎn)就帶著杜鵑到大修車間去了。他得親自參與，看看自己發(fā)明的這種新辦法到底能不能用？

    大修車間在靠近礦機(jī)醫(yī)院那邊的河邊上，自己一個大院子，里面有兩座比較大的工房，還有倉儲和辦公室，就是一個獨(dú)立的小工廠。

    兩個工房差不多大。一個是用來盛放大修加工設(shè)備的，另一個主要用來拆裝外面拉過來大修的機(jī)床。